7月16日，一建集團在26樓多功能廳召開自營項目工作會議。一建集團董事長、黨委書記楊俊，執行總經理、黨委副書記牙高峰出席并講話，領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華出席，副總經理蘇維明主持會議。

楊俊講話

楊俊指出，要重視自營項目，將其提高到制約和影響一建集團高質量發展的高度去認識自營項目、做好自營項目，趟出一條新路子，提高效益、作出成效。對下一步做好自營項目，他提出三個方面要求。第一要提高站位，充分認識到做好自營項目的意義。一建集團可持續發展、高質量發展，離不開經濟效益，務必推進自營項目落地見效，趟出一條自營項目管理的路子，解決掣肘一建發展的大問題。貫徹落實集團公司十五字工作方針，適應企業發展需要，調整管理方式、管理結構、項目結構。對于在建的自營項目，不能當甩手掌柜，務必強化管控，見成效、出效益。第二是理清思路，有效管理好自營項目。做好以下四方面工作，有效管控好自營項目。一是正確獲取自營項目，要按照市場標準算好賬，條件合適都可以承接。二是在規定時間做好標前預算、標后預算。三是目標成本一定要市場化，做到實事求是。四是控制實際開支成本，這代表著項目成本實際操作水平，要通過有效監管，實現節約成本的目的。下一步要加強學習借鑒，結合自身實際情況，制定一套有效的自營項目管理辦法。第三是健全管理體系，有效對成本進行管控。公司實行成本總監委派制度，明確成本總監的責任和權利，明確界限，及時判斷匯報，起到了很好的成本監督作用，讓公司迅速真實了解項目一線的情況。要建立成本總監人才庫，隨時委派成本總監進場。公司成立了自營項目目標成本管控工作領導小組，讓一批有經驗的員工作為小組成員，對分項工程、材料價格等進行評價審核，加強目標成本審核。分公司也要成立目標成本審核小組，作為項目目標成本把關的前沿，履行職責，明確時限，提高效率，對自營項目成本進行把關。要吸取經驗教訓，不能做甩手掌柜，實現扁平化管理，加強管控，為企業創造更多效益。 

楊俊強調，要把自營項目作為當前工作重點來抓，明確工作思路，調整方式方法，切實有效把自營項目管好，管出效益，每個自營項目必須按照目標利潤實現盈利，提高一建集團的發展質量。

會上，牙高峰提出六點要求。一是真正理解自營項目的意義和重要性。二是做好目標成本測算。三是利用科學技術提高利潤率。四是提高自營項目管理辦法的執行力。五是做好“索賠”、“變更”文章。六是做好自營項目的文字管理、數字管理。

一建集團黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇就分管工作對自營項目管理提出要求。運營管理部、商務事業部分別就自營項目成本管理、標后預算工作進行部署。四分公司總經理王治濱、副總經理史鳳玲、柳城麗景豪庭項目成本總監覃勇銓先后發言。

一建集團運營管理部、生產和安全管理部、財務資產部、資金管理中心、審計監察部正副職領導，商務事業部主要負責人，公司自營項目目標成本管控工作領導小組成員、公司派駐各自營項目成本總監，及有在建自營項目的分公司總經理、分管副總經理、運營管理部負責人、項目經理等參會。

 會議現場