7月20日，一建集團2021年上半年工作總結會在總部26樓多功能廳召開，會議總結上半年工作情況，部署三季度及下半年目標任務和重點工作，表彰二季度“董事長特別貢獻獎”獲獎單位。一建集團董事長、黨委書記楊俊出席并講話，執行總經理、黨委副書記牙高峰及領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參加，會議由副總經理蘇維明主持。

楊俊講話

會上，楊俊作題為《賡續改革精神 凝聚發展力量 譜寫一建集團高質量發展新篇章》的講話。楊俊指出，上半年一建集團實現利潤總額10560.55萬元、營業收入82.89億元、新簽合同額154.38億元、企業總產值97.03億元、竣工結算審定45.77億元，分別完成集團下達指標任務的139.69%、108.44%、116.95%、119.08%、127.14%，實現2021年上半年“半年紅”，連續榮獲集團公司一季度、二季度“董事長特別貢獻獎”二等獎。他回顧了上半年公司各項工作，認為一建集團上半年發展呈現八個方面“最”的顯著特點：最喜人的是順利實現“半年紅”、最給力的是市場經營穩中提質、最振奮的是生產運營持續改善、最難得的是專項工作取得明顯成效、最欣慰的是安全工作有序可控、最凝心的是上下齊心推進改革發展、最堅定的是狠抓自營項目管理、最鼓舞的是黨建引領促發展。

    楊俊指出，要緊盯年度目標任務，拿出滴水穿石的韌勁和久久為功的恒心，凝聚全公司力量，采取堅定措施，確保完成全年目標任務，做好九方面的工作。一要咬定目標全面完成年度任務。各單位、各部門要根據公司下達的目標任務，切實做好工作部署，進一步將任務分解、壓實責任、狠抓落實、攻堅闖關，扎實推進各項工作。二要想方設法突破市場經營瓶頸。要持續鞏固區內市場，拓展區外市場，狠抓自營項目落地，抓好風險防控。三要千方百計推進專班工作成效。認真落實專班工作機制，真抓實干、統籌部署，實施清收清欠“破壘”行動、持續推動重點項目盤活、狠抓虧損項目治理，把專班工作作為一項長期堅持、一抓到底、落地見效的常態化工作抓實抓細。四要多管齊下提升項目管理效益。圍繞項目管理為中心，兩級機關總部要做好服務與指導，上下齊心抓好項目的安全、質量、成本、創優等工作。五要持之以恒抓生產提產值促安全。創造條件促進項目開工，提高新項目開工率。主動配合甲方完善開工手續，確保新項目順利開工。妥善處理好生產與安全、質量和成本的關系，制訂切實有效的措施，統籌安排生產工作。六是整合資源提高融資規模水平。以公司升格為集團公司作為契機，爭取擴大銀行授信規模，積極拓展與其他銀行及金融機構的合作，用好用活資金政策，持續豐富融資渠道。七是強化措施提升項目收款能力。全公司上下要進一步深化認識、凝聚共識，采取堅決措施，扎實推進項目收款工作。八是強化管理提升自營項目管理能力。要把自營項目管理作為現在和今后的一項重要工作來抓好、抓實，積極探索自營項目管理有效模式，確保自營項目承接得來、經營得好。九是久久為功抓牢隊伍素質建設。持續推進學習型黨組織建設，統籌用好考核等工具，激發人力資源效能，加大人才隊伍建設力度以及引進力度。

楊俊要求，公司發展持續保持好的趨勢、好的態勢、好的氣勢，關鍵在人。一是以更強的凝聚力推動發展。要凝聚方方面面的智慧和力量，激發上上下下的熱情和干勁，形成凝神聚力抓發展、萬眾一心抓發展的良好局面。二是以更實的擔當力推動發展。各單位、各部門領導干部要帶頭挑重擔、啃硬骨頭，發揮“關鍵少數”的示范引領作用。三是以更高的執行力推動發展。必須不斷提高執行力、戰斗力，以更堅決的貫徹、更快速的落實、更有力的執行，推動各項工作落地生效。

楊俊強調，下半年是沖刺“全年紅”的關鍵時期，各單位各部門要堅決貫徹落實公司的各項決策部署，切實增強工作的責任感、緊迫感，以時不我待、分秒必爭的精神，全力完成下半年各項目標任務，為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎，交出公司集團化改革的滿意答卷！

 牙高峰傳達集團公司上半年工作總結會議精神。副總經理謝文傳達學習綠地集團、綠地大基建集團半年度工作會議精神。

頒發二季度“新簽合同額特別貢獻獎”

頒發二季度“自營項目新簽合同額特別貢獻獎”

頒發二季度“總部優秀部門獎”

會議還表彰了一建集團2021年二季度“董事長特別貢獻獎”獲獎單位及總部優秀部門。其中，七分公司和直屬分公司分別榮獲“新簽合同額特別貢獻獎”一、二等獎，四分公司、直屬分公司分別榮獲“自營項目新簽合同額特別貢獻獎”一、二等獎,運營管理部榮獲二季度總部優秀部門獎。

會議下達了三季度任務指標任務，直屬分公司、一分公司、三分公司、四分公司、七分公司作交流發言。

 一建集團總部各部門負責人，分（子）公司總經理、黨組織書記，各經營中心負責人等參會。

會議現場